自成立十年来，邮储银行益阳分行敢于直面发展基础不牢、风险意识不强的短板，用历史的眼光看待历史的问题，用发展的手段处理发展中出现的困难，坚持“惩前毖后，治病救人”的基本原则，倡导合规发展、顺应改革大潮，铁腕整治、猛药去疴，妥善的解决好了一家新生银行在成长发展过程中所遇到的挫折，商业银行经营运作氛围日益浓厚。
持续推进全面风险管理体系建设
推进全面风险管理与全行经营管理活动有效契合。重点衔接全面风险管理与信贷管理，重点监测风险政策、标准、流程在信贷政策、客户选择、经营授权、产品研发等业务流程中的体现；以全面风险管理目标为导向，完善内部控制管理体系；以风险可控、成本可算为原则，评估创新产品风险，完善风险控制措施，支撑业务创新；以提升渗透能力促进资本管理目标达成为动力，推动全分行实现集约化发展。以信贷类业务及产品的事前风险准入和事后评估为重点，实现业务产品风险整体控制，以行业、产品限额管理为导向，引导信贷结构性控制，推动信贷全流程管理落地。在市场及流动性风险管理方面，重视利差、息差收窄的形势，采取合理策略对冲和化解。
充分发挥风险政策与风险限额导向
一是制定年度风险政策与风险限额。结合区域实际，制定2018年风险政策与风险限额方案，细化区域风险政策，科学设置风险限额指标。二是加强风险政策调研分析。要针对本区域内重点行业、产品、客户风险暴露动态变化，针对辖内、区域内的敏感行业、经济热点，定期与不定期做好专项风险政策与风险限额执行情况的调研分析，为科学制定与动态调整政策及限额指标提供决策依据及建议。三是严格风险政策与风险限额监督、管理与考核。要继续完善风险偏好、风险策略与限额的制定流程和在纵横两个方向上的贯彻、执行、监测、报告程序，逐步建立对风险偏好、风险策略与限额执行情况的考核、评价机制，从而形成风险政策规范约束经营行为的有效途径，发挥好风险政策与风险限额在风险管理中的引领作用。
转变风险理念，在合规发展上完善新机制。
一是打造一种文化。要扎实以“内控提升”为主题开展内控建设活动，不断加强对员工的合规教育，提高广大干部员工的职业操守和道德修养，使照章办事的理念深入人心，使严守合规经营的底线成为常态，形成人人合规、主动合规的良好氛围，让合规创造价值的理念融入血液、深入骨髓，牢固树立“他人合规我有责”的共识，加强执纪问责，坚决落实“谁分管谁负责”、“谁经营谁负责”，层层压实责任，真正形成“不能违规、不敢违规、不愿违规”的合规文化。
二是建立两个体系。内控管理体系。要扎实开展“管理标准化提升2.0”活动，打造内控管理矩阵，明确法律线、监管线、处罚线、警示线和道德线。要促进风险、授信管理的有机整合，充分发挥授信政策风险调控指挥棒作用，指导业务发展把控好辖内主要产业、重点客户，特别是高风险领域项目潜在风险。突出贷后管理“三化”标准升级，引导授信管理职能向贷后监督管理中心转变，充分发挥“风控枢纽”作用。进一步明确职责，强化闭环管理，前中后台业务部门定期自查自控，风险管理部门及时监控与预警，法规、监察部门强化监督制约，建立检查、整改、处理、考核的常态化循环管理防线，全面搭建前台营业主管、贷后质量管理、内控合规检查为主的协同风险管控体系。案件防控体系。明确案防管理主体责任，明晰案防职责边界，严肃案件和风险事件报送纪律，同步推动代理金融内控工作执行力建设，深入开展案件风险排查活动，实现案防工作关口前移。落实总行案防“28条”和举报奖励机制，加强案件和重大风险事件管理，各部门、条线一定要坚守自身发展不出问题，外部检查不被处罚两条基本底线，坚决杜绝金融案件。
三是落实三项重点工作。要高度重视反洗钱工作，认真落实监管部门要求，加强洗钱行为风险监测与排查，按时报送反馈相关情况。要优化不良贷款责任认定流程，建立有效的沟通机制，加强业务指导和监督检查，重点评估责任追究结果的逻辑合理性，为资产业务合规发展保驾护航。要按照监管机构和上级行的部署深化整治银行业市场乱象工作，落实“一把手”负总责，层层传达、任务到岗、责任到人，建立销号台帐，督促一项、整改一项、勾销一项，确保监管单位及上级行整改要求落实到位，风险控制取得实效。
