针对岳阳分行资产不良额和不良率居高不下的严峻形势，李晓良行长在岳阳市分行调研时指出：“岳阳分行没有形成前瞻性的风险管理理念，工作抓手不足；没有应时而变、应势而变的管理理念，快速反应不够；没有成熟的应对问题、解决问题的经验与毅力，工作刚性不强。同时岳阳市分行整体信心不足、干劲不足，主动意识、危机意识、合作意识和担当意识不强，拓展精神不够，与当前被动局面的形成有较大联系”。对此，岳阳市分行痛定思痛，认真落实晓良行长的各项工作指示，在省分行办公室和省分行法规部的悉心指导和帮扶下，加快思路转变和发展转型，用“迎难而上，奋发赶超”的态度开展资产质量整治工作，通过一个多月的努力，取得了一定的效果：清收现金2291万元，核销2398万元，较不良额的最高峰值1.087亿元下降了2473.2万元，不良率下降了0.46个百分点。
一、树立信心，提振士气
我行将不良贷款处置作为工作的重中之重，针对实际情况，全面开展“铁腕控新增、强力压存量”资产质量整治活动，迅速成立了活动领导小组，由一把手任组长，各分管副行长任副组长，各部门负责人、各县市支行行长为工作专员，明确主体责任，树立底线思维，切实将四季度不良贷款压降工作纳入了各单位工作日程，摆上了重要位置，严格执行落实信贷资产质量管控责任制，以重奖重罚的形式确保活动各项措施强力推进实现。由此形成了以市、县两级领导人员为核心的垂直领导，突出一把手亲自抓，各条线全面督导协调的高压态势。各级分支行，主管行领导及条线负责人连续利用晚上的时间到每个县市支行召开业务发展与资产保全的督导会，要求各支行逐笔汇报不良客户的清收方案，会后又与每一个信贷员、保全人员沟通交流，指出发展中存在的问题和方向，有效提振了各信贷员、保全人员的士气和信心，进一步增强了各条线开展清收工作的动力。
二、理顺机制，形成抓手
不良贷款压降工作是一场硬仗。打赢这场硬仗靠的是真刀真枪，要有真功夫，任务必须落到实处。我行把各级清收任务纳入年度考核指标体系。通过细化工作目标，层层落实责任制，将清收目标层层化解落实到每个责任人，明确提出“四个转变”、“四个消除”的工作方针，重新把握工作重点，在不良贷款压降工作上形成有部署、有检查，有监督的一套完整的运行机制，推进各项处置压降措施平稳落地。一是加强督导通报。建立活动专项交流平台，每天通报清收压降进度，分享好的经验和做法，周五定期召开不良压降工作进度通报会议，由工作成效落后的支行作表态发言。二是实行一把手问责制。对因工作失职，导致本单位没有按期完成压降任务出现重大问题的，开展电话约谈、现场实地指导、领导约见以及效能监察，坚决执行问责制。确保在压降工作开展过程中，领导人员必须亲力亲为，作风必须扎实，效果必须明显，扎扎实实地推进四季度不良贷款压降工作，及时补齐工作短板，全面提升工作质量。三是一二三道防线形成风控合力，不良贷款清收和核销双管齐下。零售信贷、资产保全、法律合规、授信管理四大条线都紧紧围绕压降不良贷款做工作。零售信贷抓日常督导，法律合规抓不良问责，授信管理把好准入和贷后管理，资产保全围绕核销申报前的培训工作，重新拟定撰写重点和组材规范，提高申报材料的质量。通过长达一个多月的连续奋战，我行最终成功清收现金2291万元，核销2398万元。
三、几点启示
（一）不良资产整治工作是我行长远生存发展的需要。由于受体制机制及市场环境因素的影响，导致我行不良贷款居高不下，现已成为制约我行转型发展的桎梏，不良压降各项措施亟待狠抓落实。如果对其视而不见，我行今年以来的发展成果就会受到极大影响。
（二）不良资产整治工作是深化我行各项机制体制改革的重要前提。由于资产质量的迁徙导致拨备同比逐步上升，直接吞噬利润。因此，资产质量成为了我行全年工作的主要矛盾，资产质量管控的好坏和成败，是影响全盘经营效益和可持续发展的决定性因素。
（三）一把手亲力亲为是不良资产整治工作不可缺少的动力源泉。晓良行长在调研时强调：“岳阳市分行要将不良贷款处置作为工作的重中之重，一把手亲自抓，成立清收专项工作组，协调公安、法院等各方力量，增强底线思维。” 一把手敢于担当，亲力亲为来抓资产质量就是落实省分行党委各项重要部署的最坚决的态度，也是相关工作是否能够获得关键成效的最终动力。
（四）多措并举、重拳出击等方针的顺利落地，是完成不良资产整治工作任务的根本保障。自四季度开始，不良资产整治工作被纳入各单位重要指标考核及经营的重要日程。各单位充分发挥主观能动性，通过灵活运用多种方式加大清收工作力度，多措并举、多管齐下，为做好不良资产整治工作奠定了坚实的基础。
