2017年，渠道与运营管理部支部在市分行党委的正确领导下，紧盯“四个融合”，全面完成年初预定的工作目标。省行渠道与运营工作年度考核地市行第一，中心金库再获“标杆金库”殊荣，参加省行2017年“员工响应与知识管理应用评优活动”及“柜面业务集中生产劳动竞赛”荣获集体一等奖。其主要做法如下：
一是党建工作与条线指标紧密融合。支部2017年开展“转观念，强本领，比贡献”创先争优活动，全力打造全省先进营运团队、会计服务团队、金库团队。以上级行考核为抓手，每季调度部门重点工作，在12月省行力推编写“新一代”案例应用推广的关键时刻，会计服务与金库团队编写并指导网点编写新一代案例应用推广7篇，其中6篇被总行作为优秀案例发布，1篇上稿 “渠道之音”。
二是党建工作与队伍建设紧密融合。年初，与部门全体党员签订《党风廉洁建设责任书》，分解落实从严治党主体责任和监督责任。每月召开党员大会，集中开展党建知识学习和研讨，经常开展批评与自我批评， 党员同志先进模范作用初步彰显。十一支部现有党员9名，入党积极分子1名，部门各中心主任、组长均为党员同志担任。
三是党建工作与柜面风险防控紧密融合。每季度，利用委派营运主管风险例会和谈心谈话，开展党廉合规教育，提醒委派通过关注员工工作表现、行为排查、家庭走访、廉政从业谈话等途径，及时捕捉信息、了解情况，抓早抓小。关心委派，特别是交流委派的工作和生活，为其解决实际问题。
四是党建工作与基层服务紧密融合。支部始终深化服务意识，为基层办实事、办好事。有效满足客户需要，全年为网点提供零辅币9.23亿元，在省内兄弟行调剂单证20次。5月份完成高山街支行网点改造，解决了支行办公与营业不在一块管理不畅的问题。为解决石门支行全额清分问题，支部书记带队先后5次到现场勘查调度，在规定时间内完成了人民银行全额清分的要求。
