3月23日，工商银行鹰潭分行涂文华副行长带领旺季营销督导组赴江铜支行进行调研督导。调研结束时，涂文华副行长对江铜支行工作提出几点要求：
一、总结经验，理清思路。要对去年工作进行全面的总结梳理，总结出好的经验和做法，从外部环境、管理和营销等方面查找问题与不足，在此基础上理清今年的工作思路，有针对性地制定工作措施，确保各项业务实现健康快速发展。
二、找准定位，做出特色。要清楚自身和外部环境的特点，通过认真的分析，使上级行对支行发展的要求和自身的业务特点结合起来，做出自己的特色。首季营销活动办法有了、业务发展的思路有了，关键是抓好落实工作，要将全体员工发动起来，走出去营销，通过支行班子、网点、营销小组等形式多动、多跑、主动营销，深入到市场中去，深入到客户中去，在与客户的交往与沟通中了解需求，有针对性地营销发展我行业务，确保首季营销活动取得圆满成功。
三、选准突破口，实现业务创新。业务发展上既要统筹兼顾、全面开花，也要有工作重点和业务突破口。要加强对新业务的学习和钻研，并在实际工作中加以运用。对区域中小企业进行深入分析研究，为其提供适销对路的金融产品，寻求中小企业业务发展取得突破性进展。
四、带好队伍，激发工作积极性。要教育员工珍惜自己的工作岗位，采取有效措施调动员工的积极性、主动性和创造性，全行上下形成合力，齐心协力克服困难，促进业务实现健康快速发展。要注意营造和谐的企业文化氛围，增强凝聚力和战斗力，激发员工的工作热情，为工行发展做出更大贡献。
五、加强基础管理，守住风险底线。认真贯彻落实上级行“不出事、抓机遇、稳发展”的工作要求，狠抓风险管理不放松，确保业务发展的安全运营。各个风险环节都要落实到人，确保风险得到有效控制。清明假日将至，安全保卫工作要坚持常抓不懈，杜绝任何安全事故的发生。
