工商银行鹰潭分行分行工作会后，该行运行管理部在组织全体人员认真传达会议精神及朱葵行长工作报告的基础上，围绕“稳定、整合、转型、发展”八字要求，特别是对本部层面要进一步增强服务基层、服务一线及推动业务发展保障能力的要求，以提高效能建设为中心，明确二个方面的工作重点贯彻落实分行工作会议精神。
一、高度重视，组织全员学习领导讲话精神。3月20日晚召开职工大会，首先由总经理传达了市领导重要讲话、报告。通过学习，员工们感受到了市行领导的关怀、支持；感受到了鹰潭分行“以人为本”、心系职工的情怀；感受到了鹰潭分行党的先进性纯洁性；感受到了鹰潭分行“往高处走的”光明前景；同时也感受到来自外部、内部的压力、挑战。我们要向朱行长工作报告中指出的那样，化压力为动力，化机遇为挑战。
二、根据会议精神，该部制定下步工作重点及相应工作措施。
（一）业务经营工作方面。一是明确考核目标，开展认清自我活动，分析自身营销优劣势，全员做好年度目标完成；二是主题营销活动常态化，扩大营销效能导入培训融入业务开展的深度、广度；三是继续推行小组营销模式，培养团队意识，资源、信息共享，提高营销效率。
（二）内部管理工作方面。一是组织全员开展“立足岗位职责，我为改革做贡献”活动；二是从制度执行、落实入手，规范各项业务操作流程，做好各项工作；三是加大风险防范及排查力度，确保安全经营；四是开展“观念跟上跟不上、技能跟上跟不上、作风跟上跟不上、目标清晰不清晰、服务标准不标准”五个反问主题讨论活动。通过反问，让员工从思想认识、业务技能、服务标准等多方面达标，更好的完成2018年度各项工作。
