工行景德镇昌河支行多措并举点然旺季营销新引擎

    自启动旺季营销攻坚战以来，昌河支行认真贯彻上级行安排部署，以饱满的工作热情，抢抓机遇，团结协作，强力推进各项措施，点燃旺季营销新引擎。

 

    一、统一思想，凝聚共识，进行旺季营销再动员。昌河支行通过晨会、夕会组织召开全体人员动员大会，促使全行员工充分认识到做好旺季营销工作、打好旺季开门红战役的重要意义，使大家目标任务明确、思想认识到位，不断增强工作紧迫感，危机感和责任感。工作上主动出击，营销上抢抓机遇，真正做到营销工作早行动、早预约、早落实、早受益。

 

    二、领导带头，全员参与。针对不同产品锁定不同目标客户，支行行长带头走出去，集中营销与柜面分散营销相结合，引领全行员工开拓市场、拓展客户，迅速掀起比、学、赶、帮、超营销热潮。

 

    三、勤跑市场，带动存款、资产、中收、客户四大指标攀升。根据支行行长统一部署，确定了业务联动营销，带动储蓄业务发展的思路。一是组织员工下单位、跑市场、进社区，主要以营销存款为主，同时带动信用卡、保险、理财、信贷、三融等业务推广，以此壮大潜在储蓄客户市场；二是进一步挖掘信贷客户，做好信贷资金归行率，同时加强与楼盘对接工作，做大信贷规模形成资金沉淀。

 

    四、建立沟通平台，督促各项业务全面开展。支行建立微信交流群，要求每位员工将自己的营销业绩以及外拓营销影像第一时间在交流群内进行汇报。同时，支行领导对于营销取得良好成绩的员工提出表扬，予以红包奖励，对营销业绩效果差的员工提出批评，并通过分析原因，帮助员工找出解决办法，以此达到你追我敢的良好氛围，从而促进各项业务协调发展，全力冲刺旺季开门红。