工行淮安分行运行管理部坚持抓管理促发展，严格日常业务管理和风险防范控制，业务运行管理成绩显著，在省分行运行管理专业2017年四季度考核和2017年全年考核通报中，均排名第四，为近几年来最好水平。
加强案防教育，构建良好运营环境。坚持案防教育和员工思想排查，不断提高员工的思想认识和风险防范意识，使规章制度入心进脑，使人不想出错；通过健全有效的规章制度和制度执行力的提高，使人不会出错；通过严格的激励约束手段，使人不敢出错。构建多途径、多方位的防范格局，努力营造良好的业务基础发展环境，促进各项业务又好又快发展。
推进业务运营规范化、精细化管理。遵循总省行“回归本源、防控风险”的要求，引导网点员工从“制度、环节、风险”三个方面了解、熟悉前台业务制度、操作规范。2017年针对柜员营业前准备、日终轧帐以及核算印章的保管、交接、使用有关制度规定、禁止性行为等进行了梳理，2017年共发布了10期“小贴士”，为全面提升网点业务运营质量和效率，维护业务运行的安全和稳定，扎实提高网点业务处理能力，提高服务质量奠定了基础。
开展运营竞赛，争做业务运营楷模。在柜员中开展争当优秀柜员，在网点负责人和运营经理层面开展争做运营楷模，在支行层面争创风险管理先进单位。人人争当先进，争做运营标兵楷模，永葆积极向上的思想精神和敬业奉献的工作态度。
加强业务培训，提高业务运营质量。市分行及时举办各类业务培训会，尤其是新业务、新产品的讲解，网点充分利用晨会加强业务培训，组织员工学习各项规章制度、业务流程和风险提示、案件通报，提高员工业务素质，使他们能够熟练掌握我行的各项业务规章制度和处理流程。提高业务人员的责任心和风险防范意识，要求柜员在办理业务时，专心致志、仔细认真的使用交易代码，准确输入各项信息要素，防止人为原因产生的各类错账冲正、反交易和补打凭证等风险事件的发生。
落实预警机制，规避业务运营风险。坚持分析预警制度，运营主管每日学习讲评质量日报和工作情况，网点负责人每周总结点评一周工作成绩和注意事项，支行分管行长每月进行业务运营风险情况分析提示；市分行每季度召开案防会，落实业务运营风险预警提示，对易出现风险点业务进行规范，提出改进意见，规避风险，防患于未然，做到未雨绸缪。
