工行淮安分行从三方面着手 积极推进网点劳动组合优化工作

    为优化营业网点人力资源配置，进一步释放网点服务潜能，有效提升网点营销能力和服务水平，根据省行统一要求，淮安分行在全辖实施岗位设置与劳动组合优化工作，重构营业网点岗位体系，科学设置网点岗位权限，合理安排网点劳动组合，实现网点人力资源利用、内控风险管理、客户服务效能的综合提升。 

    开展网点人员和运营情况梳理。以网点运营管理为导向，按照新的岗位设置标准，对网点智能设备配备数量、现有岗位、人员数量、业务权限、工作量、履职资质和履职能力进行全面梳理摸底，规范全辖网点人员、岗位配置及权限。 

    清理网点不相容岗位权限。对照省行下发的不相容权限控制清单，根据新岗位体系下各岗位人员岗位权限分离规则，严格落实营销系统管户权限与主机系统交易权限分离的控制要求，清理规范现有各岗位人员权限。 

    对网点岗位进行设置。在完成网点运营和人员摸底的情况下，开展主机系统、网点运营平台、个人营销系统、法人营销系统及人力资源管理系统的核对和匹配，根据岗位分离规则，完成客服经理岗位主机权限的设定。