2018年，工行黄冈分行就2018年工作目标任务、团队建设、考核办法、重点业务推动、内部管理等方面工作提出了要求。
一、转变观念。面对当前复杂形势，该行要围绕重点产品开展业务，转变观念，勇于创新，敢于尝试、体验新业务、新产品，要关注同业发展，跟上形势变化。
二、明确工作目标。要认清工作方向，精准定位，按照网格化营销要求，立足石材专业市场、汽车分期、私人银行等版块，实现网格客户营销落地，网格客户要分解到人到岗；要抓好存量客户维护，采取有力措施补长大个金业务短板。
三、加强团队建设。根据省市分行“两支队伍建设、三类人员”要求，需尽快整合人力资源，优化劳动组合，落实柜员弹性工作制，提高团队服务效率；公司客户经理要加强交叉业务，熟悉大个金业务，加强公私联动；要加强员工管理，团队管理好了，才会有激情，才能充分调动员工积极性，才能形成战斗力，才能吸引人才；要抓落实，团队营销关健在于落实，要主动“走出去”，将营销的目标计划具体落实到每月、每周、每日工作中，精细化管理。
四、充分发挥绩效分配的导向作用。绩效分配要“公开、公平、公正”，管理人员要大气，不得与员工抢工资包；要制定出合理的考核办法，促进整个团队形成合力，实现资源共享，把基础客户群做大、做强。
五、加强内控外防工作。安全是银行的生命线，要认真落实飞行、飞鹰检查发现问题好整改工作；分管行长、大堂值班经理应抓好学习，落实运营管理相关制度，切实从源头消除风险隐患；客户经理应落实过程管理，形成良好的管理习惯，在档案、台账中要留下贷后管理“痕迹”。
六、加强廉洁自律。要教育员工，做好廉洁自律工作，坚决杜绝参与民间借贷或充当资金捐客等违章违纪行为；自觉遵守总省行纪委有关廉洁从业规定，过一个祥和、平安的春节。
