截至2月28日，邮储银行抚州市分行跨年度储蓄余额净增突破10亿元大关，达10.3亿元，并在2月15日提前44天率先完成跨年度储蓄余额净增计划。自进入2017-2018年跨赛以来，该行直面转型发展面临的困难和压力，早安排、早部署、早落实，合理调度人力、物力、财力，集中主要精力全力推动储蓄业务发展。
周密部署、推动到位。10月13日，该行在全省第一个召开全市2017-2018年“跨年度网点储蓄竞标大会”，组织辖内11个一级支行和39个二级支行就跨年度储蓄计划进行现场竞标。10月15日，为保障跨赛活动顺利开展，该行紧接着召开了旺季重点业务营销调度会，就跨赛储蓄业务宣传营销重点进行了布置，进一步明确了市分行各部门的职责。11月10日，为解决储蓄业务转型发展的重点问题，该行组织召开了全市储蓄业务发展座谈会，市分行行长、分管副行长、市分行相关部门负责人与各县（区）支行领导、部分二级支行长代表现场座谈，共同解决储蓄业务转型发展中的问题，并对储蓄业务进行了再布置、再宣导。
细化考核，支撑到位。该行第一时间下发了全市跨年度个金业务发展方案和全员营销竞赛活动方案，全面落实时点考核、网点考核、员工考核，及时传导压力、分解任务。同时在全市营造业务竞赛你追我赶氛围，市分行个金部每日通报各网点营销业绩，对于最大金额业绩及首笔业绩均给予一定金额的奖励，极大地调动该行网点人员储蓄业务发展的积极性和主动性。
全员挂点，帮扶到位。该行行领导率先垂范，带头开展旺季重点业务宣导工作，12个挂点部门负责人赴各县区支行进行宣讲、帮扶，收集意见建议，切实解决基层发展困难。同时，各支行领导与网点挂点到位，机关员工与前台员工帮扶到位，持续将人员充实到一线，有效解决旺季营销期间前台人员紧缺的问题。
抓好营销，落实到位。一是对现有存量客户进行细分，实行分层维护，要求向客户积极宣传存款活动,提前7天预约到期客户转存。二是利用智慧交叉平台，做好储蓄数据分析，与信贷业务交叉营销工作。三是开展主题营销。结合各类节日开展多种主题营销活动，增加客户的粘性，同时加大代发工资、棚户区改造项目营销，做好客户批量营销。
