工行长治长子支行以团队建设为抓手全面决胜旺季营销

    旺季营销如火如荼的进行，为顺利完成各项任务指标，推进企业文化建设，工行长治长子支行创新发展模式，着力开展团队建设。

    分析解读各项任务指标，确定产品联系人。针对市分行下达的任务指标，仔细分析分解，找准营销突破口，找准营销平台，找准目标群体，因势利导，将产品与实际工作相结合，确定负责科室和产品联系人。

    以产品联系人为核心，组建营销团队。产品联系人牵头负责解读产品特点，出台营销方案，调动营销积极性，分析员工特点，挖掘员工潜力，组建营销小分队。全员发力，推动各项业务快速发展。

    完善考核激励机制，强化内生动力。紧抓团队特点，建立符合团队成长的考核机制，兼顾公平和效益，突出多劳多得，又兼顾团队协作，合理进行利益分配。荣辱共担，利益共享，团结合作，形成比学赶超的营销氛围。