为了迅速提升零售业务市场份额，工行宿迁分行结合旺季市场特点，细化营销方案和措施，落实营销团队，责任到人，全力打好零售业务营销攻坚战。
该行注重抓好薪酬市场，落实一把手挂帅，从新增结算户、新增小企业有贷户、存量白名单“两新一白”三个维度确立目标，进行全面的现状分析，明确旺季薪酬市场的攻克目标，力争强化源头推动，加大工资性收入揽存力度，尽早与地方政府沟通，争取将在他行代发的财政统发、医疗、社保等优质源头性资源划转到我行代发，争揽一批他行的优质代发客户，并加强公私联动，全面提高法人有贷户、机构客户等单位的代发工资业务。
为了抓好批量市场，该行按照“支行行长牵头、分管行长指挥协调、网点做好承接维护”的原则,组建拓展小分队,加强与市县乡镇建委、房管局和拆迁办等部门的沟通,及时掌握各区域土地拆迁信息，逐一对接各类项目投放带来的拆迁补偿款资源，对我行投放的拆迁改造项目要确保补偿资金封闭运作，对拆迁户分户包干上门营销。在建安项目方面，主动拜访建安企业，加强对项目经理人的营销攻关，重点以公司授信、项目贷款为抓手，做好对建筑公司、建筑承包商到建筑工人的一体化链式营销。
该行还注重抓好专业市场。旺季是商户销售商品资金回笼的关键期。在做好传统义乌商贸城、烟酒连锁商户营销的基础上，要加强对教育、餐饮、医药等连锁机构的营销，同时加快对新型消费综合体的渗透，运用二维码收单、手机银行汇款免费、商友卡结算套餐优惠等优势产品，做好资金回笼归集服务。
