2月22日上午，春节假期后的第一个工作日，市分行管理层组织全辖各部门、机构负责人召开新春团拜暨工作部署会。
会上，与会人员相互道以新春的祝福。公司部与个金部主任通报了截止2月14日的竞赛数据，就竞赛考核中的关键规则条款进行了解读和提醒。市分行党委班子感谢各行部负责人去年以来所做的辛勤付出与努力，并祝愿大家在新的一年，更进一步！
市分行行长以三个关键词，做重要指示：
一是“收心”，把心收回来，进入工作状态。首先是严禁内部请吃，将各方面精力集中到工作上来；其次是做好营销，做好对重点客户的走访与维护；第三是加强学习，提高业务能力。各行部“一把手”要高度重视，尤其是公司个金两大业务条线，在忙于事务性工作的同时，更要做到“抬头看路”，积极把握市场新的机遇和增长点，做大资产业务。
二是“抓紧”，时刻牢记我们还处于“开门红”战役的关键时期。截至目前，“开门红”竞赛刚刚过半，做得好的机构要顺势而为，争取主动；暂时落后的支行要逆势而上。“下半场”非常重要，公司、个金等部门要充分利用“三比三看三提高”的工作方法，与市场比、与系统内兄弟单位比、与自身比。看差距、抓问题、找原因，积极了解市场信息，学习同业方法，把握工作节奏，加强指导调度。
三是“落实”，部门要主动作为，加强对基层的服务、指导和管理。从具体工作安排上看：个金部在抓好“开门红”，尤其是存贷款业务的同时，要坚定贯彻落实省分行管理层和个金部的工作指示，集中精力抓好OCRM系统、手机银行、智能柜台等几项工作的推广运用。公司部要加强学习，一方面是创新小组的学习和培养；另一方面，按照“三比三看三提高”的工作方法，赴辖内先进分行进行交流学习。人力资源部要积极研究省分行最新的等级评价和绩效考核制度，尽快出台我行自身相适应的方案；做好职代会与党委民主生活会的准备工作；与此同时，正式下达中层干部履职考核办法，做到一季度一测评。财运部要出台市场费用配置方案；综管部做好服务工作；风险部要与省行积极对接，确保信用风险的管控心中有数；监察部要继续加强党风廉政建设和中央八项规定的监督要求，严肃执纪，及时提醒。
