近年来,工行宿迁分行将储蓄存款作为零售业务的重中之重抓实抓牢,全力做好储蓄存款稳存增存。截止2017年末,储蓄存款净增13.2亿元,四行占比第一,储蓄存款市场竞争力进一步提升。
高标引领,不遗余力抓好年末储蓄存款增存工作。该行从一把手做起,多次召开重点经营指标调度会议,亲自安排组织存款工作,年末储蓄存款目标是既是全年经营成果的体现,又是是零售业务综合竞争力的体现,要求各行按照分行要求,结合支行业绩营销考核方案,把年末增存作为当前重中之重工作抓实、抓牢,加大资源投入和营销支持,对于重点大户、代发单位,行领导亲自带领团队开展上门营销工作,做好网点全员的组织发动,确保年末收好官、旺季起好步。
突出重点,抓实储蓄存款工作。全面梳理理财到期资源,尤其是年末到期资金,在做好产品承接前提下拓展客户行外资金;盯住重点大户,大额资金进出客户,提前与客户沟通资金安排情况,最大限度留存客户资金;梳理大额炒股客户,吸引客户股市资金回流;加大行外吸金推动,借助年末岁初理财产品种类多、收益具有市场竞争力等优势,营造宣传攻势,加强存款类、理财类产品宣传力度,全力营销拓展客户行外资金;加强行内联动,积极向个贷、银行卡、公司、小企业等专业条线要客户、要资源,统筹运用各方资源全力争揽储蓄存款;加强日常监测,对于大额变动第一时间发现,及时联系做工作,做好堵漏防流失。
严肃纪律,严格落实奖惩和管理问责。要求各行坚决摒弃年末压基数、打小算盘等传统陋习,从上到下思想高度统一,坚决打赢年末储蓄存款争夺战,对于年末储蓄存款争揽工作思想动摇、工作不力、任务完成差、存款竞争力下降的支行行长、分管行长、网点负责人等,分行将按照制度办法要求坚决予以问责。
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