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工商银行鹰潭分行四个方面筑牢防案控险“篱笆墙”

时间:2018-02-14 08:27:11  来源:银行界网  供稿单位:工商银行鹰潭分行  作者:潘志远

    今年以来,工商银行鹰潭分行在“大安全管理、全方位控险”思维定势下,通过在制度、责任、预警、教育四个方面控风险,依靠领导、管理、监督、整改四种力量除隐患,打好防案控险“组合拳”,确保安全营运无事故、无案件。

  一、“齐抓共管”抓案防。该行成立了以行长、党委书记为组长、分管行长为成员的案防工作领导小组,逐级与各部门负责人、各支行行长签订案防责任书,把防案控险管理责任、领导责任、主体责任贯穿落实到经营管理的全过程,做到防案控险与业务拓展同步研究、同步部署、同步落实。并通过以上率下,在系统内产生上行下效、推己触人的示范带动效果。同时以“案防例会”“现场交流”“问责问效“为联动载体,构建“经纬交织、齐抓共管”防案控险领导组织体系。
 
  二、“按需施教”鸣警钟。为提高廉洁从业“免疫功效”,该行开展了形式多样的“法制讲堂”活动。通过“预防职务犯罪报告会”,警示和教育员工如何依法合规经营、如何预防职务犯罪;通过“以贷说法”,从贷前调查、贷中审查、贷后检查上逐个厘清贷款个案的风险点,并提出针对性预防措施;通过“以案说纪”,深入展开案件剖析和警示教育,形成了纪检监察、审计监督纠偏机制;通过“法制讲堂”采取“面对面”“对话式”交流方式,加强了现场互动交流,增强了教育的生动性和针对性。
 
  三、“专业管理”控风险。该行首先明确提出专业负责人就是案防工作的第一责任人,发生案件要承担连带责任;其次是制定了年度《案防工作责任分解表》,逐个部门明晰条线案防职责、工作重点、工作要求及责任追究,具体化落实“大案防、大联动”,有效激活了防案控险的内生动力;其三是要求各部门制定专业管理防案控险管理办法,制度化抓案防,机制化控风险,使各部门、上下机构之间的案防工作上构建“互联网”,将防案控险要求贯穿于部门日常管理之中。
 
   四、“群防群治”保安全。该行在防控手段上,充分发挥每一位员工遵纪守法、防案控险的主动性,要求人人参与、共同防范,形成“防案控险、人人有责”的共识,并加快推进现代流程银行建设,实现“人防”和“机防”相结合。在防控方式上,充分发挥管理职能作用,严查重处,防患于未然;同时借助政府与监管机构力量,堵塞漏洞,实现“内防”与“外防”相结合。在防控内容上,全方位防控信用、操作、市场、流动性、合规、科技、声誉等风险,发生案件要充分暴露揭示风险,尽早化解处置,严防“次生灾害”。同时,抓住重点人员、薄弱环节和易发案件的关键岗位,严防死守,实现“全面防”与“重点防”相结合。

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