工行黄冈分行进一步强化新常态下风险管理工作

         

    一是加强组织领导，加快清收处置。进一步强化处置预案管理，坚决遏制不良贷款和逾期贷款反弹势头，确保劣变额控制在省行计划目标内。 

         

    二是健立风险管理评价考核机制，积极发挥风险管理评价导向作用。根据省行风险管理评价新办法要求，制定2017年支行风险评价办法，建立风险评价考核机制，着重对全行业务发展重点和风险管理重点进行考核，准确反映和科学评价各业务线和各业务品种的风险管理状况。 

         

    三是深化内部评级结果分析。按季开展基于信用风险监管资本的分析报告，分析产品、行业、担保、规模、期限等维度的资本的分析报告。选择重点行业、产品等内容进行专题分析。定期做好内部评级结果分析，重点分析不同结构信贷资产的资本占用和风险回报情况，揭示信贷业务风险和趋势，为本行经营决策提供参考。 

         

    四是深化内部评级结果应用。利用内部评级结果做好贷后风险评价，为信贷业务的退出提供量化支持。利用内部评级结果，积极开展信贷业务贷后测评和贷后管理，并持续跟踪贷款发放后的内部评级结果的变化情况，综合利用客户信用等级、预期损失、客户RAROC评价等风险计量结果，为信贷管理部门提出建议的退出客户名单，为信贷业务的退出提供量化支持。