工行盐城建湖支行营业室多管齐下全力推进旺季开门红

    开年以来，工行盐城建湖支行营业室多管齐下，深入市场营销，全力实现2018年新春开门红，截至1月31日，储蓄存款比年初新增4000万元。

    细化考核激励机制。营业室为全面提高员工的工作积极性，制定相应的考核激励办法，将开门红工作落实到每一位员工身上，督促员工齐心协力打好新春第一仗。

    确保服务工作。为客户提供优质服务作为该室一直以来的要求，多次开展服务礼仪培训，要求每位员工做到来有迎声，问有答声，走有送声，进一步提升服务质量。同时，该室积极推进优质客户分层服务，为每一位客户做到针对性服务，提高客户的满意度。

    理财，保险，基金，贵金属全面开花。该室每位员工大力宣传我行理财产品的优势，将他行优质客户吸引到我行。在晨会上，网点主任多次组织员工学习我行近期代理的理财，保险，基金，贵金属等产品的优势及营销话术，采用电话邀约，微信群发等方式积极营销我行代理产品，取得了良好的效果。同时增强了代理产品销售与储蓄存款之间的协同效应，以各种代理产品销售拉动储蓄存款增长，

　　确立“以公带私、以私促公”的营销机制。加强零售业务与公司业务、机构业务的联动，实现资源共享，从对公客户的管理人员中挖掘优质的个人业务客户,从有潜力的个人客户中拓展对公客户，以此推动零售业务的快速发展。