工行邯郸中华支行以转型发展为主线,通过服务产品创新、资源倾斜等方式加大当地实体经济的支持力度,将自身发展与地方发展紧密联系起来,取得显著成效。
该行建立信息快速反应机制,客户经理部每周召开住房贷款营销例会,分析、研究、部署营销工作,及时加强信息交流和沟通,及早掌握新建楼盘信息,提高工作的主动性、预见性和精准性,做到早介入、早投放、早见效。同时加强客户经理队伍建设,将其分为个人类、公司类和基础工作类,做到责任清楚、分工明确。建立责权利相结合的考评机制,合理搭配人员,提高营销效率。
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