武乡支行召开全行员工会议，认真贯彻落实市分行旺季营销推进会精神，对一季度重点工作进行了安排部署，迅速拉开目标任务劳动竞赛序幕。以激活力、补短板、强实体，精准发力为抓手，决心大打一场全员参与的开拓战、攻坚战。
一、拓户增存。全行上下紧紧围绕“客户”核心基础，牢牢把握一季度客户资源丰富、资金流通量大、消费旺盛的市场机会，下大力气抢抓存款市场。及时聚集部门、网点负责人、客户经理召开专题会，在总结经验、发扬优良的同时，忖度一季度工作思路，对一季度拓户工作进行明确确定，瞄准目标，以真抓实干、求真务实的精神，为劳动竞赛方案的出台夯实根基。
二、力争公存。 支行广泛吸收全行员工的意见与建议，根据部门、网点的专业性，将竞赛指标科学分解到营业部、营销部、再根据员工岗位属性、员工营销的特长，将指标分解到员工，做到任务联岗，人人头上有指标。发挥集体智慧，举全员之力，制定出台“武乡支行2018年一季度劳动竞赛方案”，明确奖勤罚懒条款，明确考核指标行绩效奖励标准，由行领导亲自督导，任务完成按周通报，为全员营销做出清晰的指引。以“争先进位，转型发展”为主题，增加存款来源，持续开展机构业务客户大走访活动，持续攻坚住房维修基金领域，加强与法院对接，跟进营销“一案一账户”，确保账户归行。助力各项业务营销发展取得新成效。
三、凝心聚力。全行员工保持良好的精神状态，以饱满的工作热情、投入营销活动中。紧紧围绕市分行“三三六六”工作主线，坚定融合、安全、转型三个发展目标，打赢存款、个贷、风险管控三大战役，用活考核管理、队伍提升、客户服务、资源配置、风险防范、创新发展六项机制，努力实现由传统大行向现代化强行的关键跨越。全行上下要紧起来、干起来、实起来。始终坚持“党建与业务相伴、合规与履职并重、创新与拓展互促”打好新年攻坚保卫战。
四、挖潜潜力。利用“一周双晚”集中学习时机，凝心聚力，谈体会说交流，总结有效的营销技巧、经验，通过交流再运用到实践中，以此促进全行员工营销质量到数量的提升，5天一通报一排名，形成赶、学、帮、超你追我赶的劳动竞赛氛围。在维护稳定好现有客户资源的同时,要充分利用好春节、元宵节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次“走出去”营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。按照“谁营销谁收益”的原则加大考核力度，营造产品营销联人心，人人个个都操心的氛围。
五、党员垂范。领导带头党员垂范，推动劳动竞赛活动的深入开展显得尤为重要。一是要从规范和完善服务行为入手，以“解决一个难题、提升一个层次、开创一条新路”为思路，及时解决服务工作和业务工作中遇到的新现象，新问题；二是实行个人优势与团队优势互补，遇到大的重要业务营销感到一个人完成有困难的情况下，声明行领导、值班领导，发挥团队精神，提高办事效率，促成营销目标得以实现；三是在奋力拼搏旺季营销的同时，要时刻绷紧风险管理这根弦，扎稳内控案防篱笆，加固夯实管理基础，针对性的开展对员工的警示教育，扎实推进“转作风、抓落实、强管理、做贡献”活动常态化，使员工依法合规经营理念进一步深化，自觉遵章守纪，严防各类风险事件发生，努力维护安全稳定局面。
六、凝聚合力。全行员工要心往一处想，劲往一处使，同心合力，全力已赴，以“勇于担当、只争朝夕”为抓手，按下“首季开门红快进键”,精准发力，大打一场全员参与的开拓战、攻坚战、漂亮战， 为打造“上党首选银行、员工幸福之家”而不懈努力。
