2017年,工行黄冈分行准确定位客户发展目标,把发展客户做为发展业务、推动经营转型的基础性和长期性工作,立足实际制定有效措施细化管理,强化客户的精准营销与维护,在稳固存量客户的基础上拓展有效客户。
有的放矢,夯实存量客户维护基础。在个人金融资产10万元以上客户全部落实维护责任的基础上,按照已确定的保险、基金、理财等七种高附加值产品以及覆盖率提升目标,结合个人金融资产5万元以上客户分析,定期通报使用情况,精细指导支行的分包维护责任人开展营销,有效发挥好理财等代理产品的蓄水池作用。强化对公客户的链式营销,加强“裸贷”客户治理,提高信贷资金行内留存率,重点做好5-50万元层级客户的防流失工作,进一步强化客户的精准营销与维护。机构存款方面做好市本级财政社保县域养老金归集,争揽机关事业单位养老金账户,县域住房公积金要做到存款与委贷业务兼顾,各县域支行住房维修基金增幅要不低于当地维修基金的增幅,争揽农民工预储金,扩大办理国库增值业务的范围,关注财政直接支付款项的下游重点客户,顺势拓展有效客户。
创新举措,强化增量客户拓展成效。持续推进“百乡千村万户”和“走进市场”营销活动。以福农卡等介质类产品的发放,提升助农服务点的运营成效,以提升运营效率为核心,合理调配POS机、银行通的布放,提升交易量,促进存款增加。持续开展“走进园区”营销活动,结合工商注册信息库的挖掘应用,抢抓信息,主动争揽新入驻企业。借力融e行的推广使用,以机关事业单位养老金专户争揽为基础,以社保卡启用和直销银行为介质,撬动公务员的代发工资业务。继续开展“行外吸金”活动,把外延逐步拓展到保险、基金、理财方面,通过吸金晒金交流业务、推广新产品,实现产品营销和客户发展双促进。
增强客户体验,提升渠道承载能力。对已确定12家网点装修改造,加快网点迁址优化、加快离行式自助银行建设、加快34家智能网点新建步伐。加强与重点目标商户合作,完成预期O2O项目,在加强对现有自助设备使用效率监测调整的基础上,大力布放银行通、POS机具。突出优质服务主题,深化“心中有客户、脸上有微笑、行为有规范、举措有创新”的“四有”服务理念,提升网点服务质量和服务效率。通过网点诊断,谋划一点一策的特色提升方案;深化网点竞争力提升项目,培育内训师做好后续固化,通过网点间的PK赛,激发临柜人员提升服务技能的主动性和积极性,全面提升网点竞争力。