深入贯彻落实省、市分行战略部署，第一步就是要打好旺季营销战役，为全年工作开好局、起好步。为抢抓旺季营销机遇，工行长治分行在12月份就启动了旺季营销活动，进入一季度以来，全行上下更加紧起来、干起来，统筹做好市场营销、业务发展、风险控制、内控案防等各方面工作，全力以赴打好新年第一仗。
一是大力推进思想认识提升。市场战机稍瞬即逝，谁抓住了旺季，谁就抓住了市场，容不得半点延误和马虎。各支行清醒地认识到所肩负的责任，全力以赴在同业竞争中先声夺人，快速占领业务发展高点。各部室不等不靠，不断加强对支行的营销指导，集中力量集中资源做好旺季营销工作，进而推动全局发展。
二是大力推进资源优化配置。在费用管控更加趋紧的形势下，今年市分行仍加大了对旺季营销的费用资源配置，激励全行奋力拼搏，勇于争先。各支行进一步细化对接，不断提高资源配置效率，“好钢用在刀刃上”，更有效的抢占客户资源，更有效地调动广大员工的积极性和创造性。
三是大力推进全员投入营销。旺季营销不单单是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。旺季营销不仅是支行的事，也是全行上下共同的事情。各专业部门积极抽调业务骨干组成帮扶小组，为基层支行提供业务、技术和人力资源等支持。各支行明确目标，突出重点，全身心投入到旺季营销中。
四是大力推进营销声势提升。充分利用元旦、春节等营销节点，多渠道进行业务宣传，多形式组织营销活动，多层次开展“走出去”营销，使客户更多地了解我行的产品、服务优势，形成一浪高过一浪的宣传声势，吸引公众视线，激发客户的潜在需求。时刻关注旺季营销进度，强化板块、条线的推动；利用各种宣传平台，树立各类先进典型，推广各项营销战例，在全行大力营造比、学、赶、超的氛围。通过全员发动、内外互动，公私联动，让旺季营销真正火起来、旺起来。
