工行黄冈分行进一步加强资产质量管理

 

    加强各类信贷业务和资产管理业务的风险监测。逐户清理锁定有潜在风险特征的客户，组织专门力量判定风险化解和处置预案、落实责任、专案执行。

 

    加强不良贷款处置工作力度。一是组建不良贷款工作团队。法人不良贷款由支行和风险管理部落实专人按户组建；个人不良贷款以支行为主落实专人组成处置小组。二是重新评估法人不良贷款情况，调整完善清收处置预案。三是加大清收处置力度。按照省行不良贷款清收处置“五定”要求，逐户列出时间表，制定相应的激励措施，同时纳入清收处置工作团队绩效管理合约，实施奖罚挂钩。

 

    进一步加强潜在风险贷款的化解合力。在当前复杂的经营环境和少数企业应对经济新常态经营转型不快、风险抗力不足的形势下，我行必须做好应对资产质量劣变带来的挑战。要充分运用信用风险管理委员会和风险资产处置委员会的职能，对潜在风险化解承担研究决策、合力担当的作用。

 

    进一步落实不良贷款管控责任制。一是对新发生的不良贷款，在一个月内由风险管理部和内控合规部进行明责，对新发生的银行卡不良透支，由银行卡中心和内控合规部负责明责，并追究相关人员责任。二是根据省行要求，对新发生的不良贷款，由风险管理部列出风险责任人名单上报省行备案。三是对不良贷款额和不良贷款率（含银行卡）超过市行下达管控计划的支行（或部门）纳入行长经营目标绩效考核，对相关责任人和负责人实行绩效合约管理，同时取消当年专业评先资格。

 

    加大潜在风险较大领域的客户清出力度。围绕省行提出的八大重点潜在风险领域，对我行信贷企业进行一次风险排查。针对排查结果，锁定目标客户，实行名单制管理（不公开）。再根据锁定的潜在风险客户名单，由市行逐户分析研判，逐户制定信贷压降、退出计划和措施。

 

    加强小微企业贷款风险管理。严格执行总行小微企业贷款“五个禁止”的规定。认真履行省行“三个加强、两个禁止”的要求。落实好省行贷款风险分析会制度，支行必须每月组织开展一次小微企业贷款风险分析，市行每季组织开展一次对小微企业贷款风险分析，并按规定形成分析会议纪要。