新年新气象,为激励全行员工齐心协力,坚定信心,紧盯目标,全身心地投入"开门红"竞赛活动中,工行长治英华支行积极制定一季度劳动竞赛考核方案,把各项任务指标进行分解,全面开展"开门红"劳动竞赛大战,为全年工作开好局、起好步打下坚实基础。
一、 坚定信心,明确目标。及时组织全行员工认真学习和讨论宋德缙行长在旺季营销推进会议上的讲话。对2017年的业务发展进行了认真总结、分析，研究制定了切合实际的支行营销活动方案，细化营销措施，努力从服务创新，努力实现存款、理财产品、电子银行业务齐头并进。
二、做好产品宣传,满足多元化客户需求。全力推进产品与服务宣传，利用海报宣传单、LED屏、液晶显示屏等载体，大力宣传和推介我行金融产品，并开展六进活动,组织客户经理深入市场进行调研，摸清客户服务需求，做好客户资金流向信息的收集和反馈工作，把合适的产品营销个合适的人,最大限度满足客户需求,达到客户和银行双赢。
三、稳健经营,内控优先。支行在着力业务发展的基础上，要求业务发展和案件防范两手抓。既要求全行各岗位人员自始至终认真贯彻执行各项规章制度，落实网店应急预案演练、ATM巡查、安保设施、节假日值班等工作，杜绝案件事故和重大差错的发生；又要求监督部门加强业务审计、风险排查、安防检查和综合治理工作的检查频率和力度，做好案防检查、安保维护和隐患排查工作，确保各项业务依法合规稳健高效运行，为实现支行首季开门红各项目标提供强有力保障。
