工行唐山乐亭支行强化员工异常行为排查工作

    工行唐山乐亭支行员工异常行为排查工作实行常态化管理，进一步纯洁和稳定了员工队伍，为各项业务发展提供了坚实保障。

    一、提高认识，明确职责。该行依据上级行《员工异常行为排查实施细则》制定了本行《员工异常行为排查实施方案》，明确排查职责及排查范围、内容、程序、频次等。每次排查前支行都召开行务会议进行安排部署，各部室、网点召开排查动员会议学习相关文件，明确异常行为识别标准及每次排查重点。采取上评下、员工互评的形式，动员全行员工积极参与，确保每次排查落到实处、不走过场。对具有不良行为倾向的人员形成震慑，使其对不良行为不敢想、不敢做，做到全员熟知不良行为识别标准，自觉遵守各项规章制定，远离不良行为。

    二、明确重点，形式多样。该行员工异常行为实行按月排查，每月进行一次。每次排查都确定重点排查内容，排查重点不同，采取的方式方法也不尽相同。通过日常观察、交心谈心、群众反映等发现员工不良行为倾向；根据情节轻重采取检查调查、走访家访、科技手段、综合分析等方式进行进一步确认；根据异常行为识别标准采取上评下逐级排查、员工互评等方式进行具体排查。

    三、逐级谈心，警示震慑。该行在员工异常行为排查过程中职责明确，本着有则改之无则加勉的原则，不放过任何可疑环节。主管行长、内控监察员每月深入分管部室（网点）进行谈心、谈话，了解掌握第一手资料。找部室（网点）负责人谈话，找部分员工谈心，密切关注员工八小时内外社会交往情况和日常消费情况等。做到责任落实、查控落实、帮扶落实，达到不放过一个可疑人员、不放过一件可疑事项，确保全行不出案件事故的目的。