一年之际在于春，扬帆起航正当时。工商银行鹰潭分行强化措施、真抓实干，从速从快启动首季业务营销工作，力促一季度实现各项业务“开门红”。
一、提早谋划，提早实施，打响动员部署战。该行在2017年末就多次组织相关部门负责人召开专题会议，专题研究新一年度各项工作任务，制定详细营销工作方案，为新一年度工作开展提供保障。2018年1月2日上午，该行即召开了首季“开门红”工作动员会，制定下发了《关于开展2018年首季综合业务竞赛活动的通知》，对2018年首季各项工作进行安排部署，擂响了全面营销的战鼓。
二、创新举措，用好载体，打好宣传发动战。该行根据辖区实际，制定下发了《首季业务开门红宣传实施方案》，以网点、微信、电视台等多种宣传媒介为载体，力争在全市范围内形成工行业务立体宣传模式，力求实现宣传无死角、无盲区。以开展“我们的节日•美丽厅堂”活动为载体，利用“元旦”“春节”农民工大量返乡的有力时机，在全市各基层网点开展美丽厅堂建设，为广大客户提供温馨、舒适、干净、卫生的服务环境。持续发挥传统宣传优势，通过印制宣传条幅、宣传海报、宣传彩页，在电视台滚动播放宣传片、出动流动宣传车、制作户外广告等形式进行全方位宣传，力争将鹰潭分行的各项优惠措施、产品特色宣传至每一名客户。用好新型传播媒介，通过微信公众号、微信群等各种新型传播工具，将各网点的服务特色、产品内容、企业文化等进行定向传递，有效提升了工商银行宣传的广度和深度，推进了各项业务的快速发展。
三、转变观念，抢占市场，打好阵地攻坚战。该行依托助农取款服务站，延伸服务触角，大力发展优质商户，快速抢占农村金融市场，实现金融服务进村入社区，有效缩短了广大农村客户的服务半径。利用手机银行、网上银行快捷、方便的功能特色，进一步强化银行卡业务对存款的归集、吸附作用，加强对企业客户尤其是年轻客户群体的营销力度，争取资金留存率。实行全员营销机制，转变机关服务职能，形成“机关围绕基层转，全员围绕效益转”的发展思路，机关部室与基层结成对子，服务重心前移，上下齐心，共同应对来自辖区激烈的同业竞争。
四、严格考核，强化奖惩，打好考核管理战。该行按考核指标对各单位及每一名员工都进行月考评，季末实施综合考核，把资金组织、贷款营销、不良贷款清收等业务与绩效工资挂钩，对完成业务目标的单位和个人进行奖励，未完成目标的进行现金处罚并黄牌警告，充分调动广大干部职工的工作积极性。同时，严格考核，要求各单位必须实事求是，建立台账，对考核中弄虚作假、搞数字游戏的，经查实，将对该单位负责人进行严肃处理。
