今年以来从省行到市行再到支行都在大力倡导“创造价值，以贡献者为本”的价值观，市分行年中工作会上提出要“优化六项机制”，围绕优化队伍提升机制，我们制定出台了一系列制度办法。
一、创新干部管理，激发干部活力。在干部管理方面，除了以往的常规考核外，我们创新性地出台了《长治分行管理人员任期目标责任制实施办法》，在原先聘用制基础上，实行任期目标责任制，明确规定管理人员在一定任期内（两年）所必须完成的目标任务，并以此作为管理人员工作考评、职务晋升、调整岗位等的重要依据。使得管理人员任期有目标、考核有标的、工作有压力，进取有动力，更是开创全省先河。
二、加强薪酬管理，提升运行效率。在坚持“倾斜基层、价值导向、兼顾公平”的基础上，创新绩效分配，制定出台了“增人不增资 减人不减资”绩效工资分配办法，按照“总额控制、预算管理、核定编制、优劳优酬”的原则，固定岗位绩效和绩效考评所得绩效两部分确定本部绩效工资总额，实现各部门在核定的绩效工资总额内，增人不增资，减人不减资，进一步优化了费用资源配置，有效控制了本部人力成本，对提高各部室运行效率和增强员工工作主动性起到了一定的积极作用。
三、优化人员结构，盘活人力资源。制定下发了《2017年长治分行人员结构调整工作方案》。截止到2017年末，全行从业人员1445人，具体到各个条线：网点人员770人，其中销售类人员579人（含大堂经理229人），柜员221人(其中服务支持岗17人)；新兴业务条线32人；互联网金融4人；各类中后台与综合管理231人，实现了“三项净减和六项净增”的目标。
四、加强员工培养，助力员工成长成才。一是创新开展“以工代训”，增进岗位交流。根据各部室、支行人员需求，结合员工专业能力及职业兴趣，编制参训计划，安排员工在不同岗位之间、不同条线之间交流工作，增进岗位间交流沟通，促进员工队伍综合素质整体提升。二是明确员工职业发展路径。为员工提供必要的教育培训、晋升发展、内部流动等发展机会，帮助员工实现职业目标。下一步，该行将结合实际制定“以工代训”名单，安排员工进行实岗锻炼,同时试行青年员工成长导师制，加强多岗位的交流锻炼，培养各专业、各领域的优秀人才。
