元旦以来,邮储银行莱芜市分行积极贯彻省行工作要求,各级领导高度重视,迅速行动,科学部署,誓夺保险开门红的胜利。
一是积极储备保险客户。在今年保险产品种类少,趸交产品额度有限的情况下,各支行不畏困难,积极营销,提前做好客户储备工作。市行整理了到期客户明细分发给各支行,自2017年11月份以来,各支行积极联系到期客户,宣传今年产品形式,提前引导客户到期转保,市行保险管理人员每周汇总整理各支行客户储备情况并通报。二是加大保险销售人员培训。我行每周五组织召开理财经理座谈会,会上,除了市行管理人员进行业务讲解,并请各支行理财经理分享各自营销客户的情况,大家相互沟通,取长补短,共同进步,同时,邀请保险公司人员来给客户经理进行产品讲解,解答客户疑问,提高理财经理保险知识和销售能力。三是领导靠前指挥。开门红前夕,行领导与各部室领导连续到各支行调研指导工作,询问各支行工作中遇到的困难,积极进行支撑。开门红开始之后,部门负责人及分管行长,通过微信群及时进行调度,为各支行的业务发展积极建言献策,为各支行员工加油助威,掀起了保险销售你追我赶的良好氛围。
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