1月17日，邮储银行吕梁市分行在市分行五楼会议室组织召开了个人金融、电子银行、公司和零售信贷业务旺季营销专题会议。
上午，召开了个人金融及电子银行业务旺季营销专题会议。市分行顾君行长、刘文军副行长，个人金融部全体人员，各县（市）支行长及二级支行长参加了会议。会上，个人金融部和电子银行部总经理分别就目前各项业务发展情况进行了通报，个人金融部闫海平总经理对跨赛活动以来各支行业务发展以及保险首卖日情况进行了通报分析，并对近期工作进行了详细安排。随后，5个县（市）支行长汇报了各支行业务发展情况及在业务发展中采取的措施。
刘文军副行长就分管业务提出了六点具体要求：一是坚定信心抓机遇，咬定目标不放松；二是突出重点找差距；三是精准营销促转型；四是激励到位鼓干劲；五是强化服务精细化；六是合规经营守底线。
下午，召开了公司和零售信贷业务旺季营销专题会议。市分行顾君行长、杨小峰副行长、姚计锁副行长，三农金融事业部、公司业务部、消费信贷部、小企业金融部、风险管理部、法律合规部全体人员，各县（市）支行长参加了会议。首先，各业务部门经理依次汇报，介绍了各项业务发展状况及一季度业务营销指引；风险管理部经理对不良清收工作进行了通报和安排。随后，柳林、兴县、文水和零售信贷中心分别作了经验介绍，分享了他们在业务发展过程中好的做法和经验，希望各支行能共同学习，共同进步。
姚计锁副行长对目前经济形势进行了分析，一是要求大家要认识到所处内外部环境的变化，外部来看，我国经济处于复苏阶段，大环境向好发展，要抓住机遇；内部来看，管理日益完善，政策越来越精细化，产品越来越丰富，各支行要优化产品结构，调整收入结构。二是要树立效益观和效率观，打好政治、经济两张牌。2018年要继续抓好金融精准扶贫工作，落实好省、市政府安排的金融扶贫政治任务；明确发展定位，寻找自身收入增长点；把握时点，利用好每个时间点；把握亮点，寻求业务突破点。三是要抓好客户储备。客户储备工作要动态连续，走出办公室，走出微信群，走进市场，走进客户。采用10111工作方式，即每个支行每月做10笔小贷、1户个商、1户消费，每个季度营销、推荐、调查1户小企业客户。四是要抓紧建设专职化客户经理队伍。专职才能专注，专注才能专业。五是顺畅沟通机制，将经营分析会、经验交流会和业务培训会三会合一。六是做好信息报道宣传工作。各支行要积极踊跃上报书面图文信息，做好零售信贷宣传工作，将吕梁好声音不断传到省分行。七是合规发展，守住不发生金融风险的底线。
杨小峰副行长对资产保全和会计营运工作做了具体安排，资产保全方面一是突出重点，找好清收的着力点，确保完成任务；二是注重考核，建立健全正向激励考核政策；三是加强督导，确保费用补贴合规使用。会计营运方面要求各支行正确引导，降低差错率。
顾君行长全程参与一天会议并作了重要讲话，他强调了本次会议召开的背景和重要性，并对下一步工作提出了具体要求：一是树立两种意识，即政治意识和专业意识。在思想上、行动上要与市分行党委保持一致，要不折不扣将市分行党委的安排落实到位；在业务发展中，要具有专业能力，加强业务知识的学习，内强素质，外树形象。二是指出个金业务发展的方向、定位和配套措施，要求个金业务要精细化发展。储蓄业务要改变传统方式，调整结构，提高收益；保险业务要继续保持发展势头；信用卡业务要高度重视，常抓不懈，注意风险，加强外拓；电子银行业务是一项战略性业务，要抓住机会，抢占市场；网点经营管理转型要细化方案措施，树立大堂制胜理念，改变落后态势。三是公司业务要再次崛起，二次创业，树立信心，发挥原有优势。四是零售信贷业务要理顺机制，从平台的搭建到队伍的建设，需逐步完善。小额贷款业务要不忘初心，砥砺前行，打好传统小贷底牌；响应号召，牢记使命，打好精准扶贫小贷政治牌；把好风险关，做好监督过程控制；小企业贷款要回归本源，服务实体；消费贷款要关注民生，引导消费，树立发展一手房贷款的紧迫感。五是抓住机遇，上门催收，加快不良清收处置。六是处理好干群关系。各级领导要做好员工思想工作，关爱员工，做好疏导疏通工作。七是提升干部能力。干部要会经营，会管理，善于发挥副职和中层的作用，明确分工，善于调动发挥每个人的积极作用。八是强化党风廉政建设工作，领略中央精神，紧跟形势，守住底线。
