工行大同分行御河南路支行丰富营销手段推动储蓄存款实现“开门红”

  

    加大激励考核，充分调动各方面的营销积极性。出台了全员以日均存款激励考核的旺季营销考核办法，实行以贡献者为本、多劳多得的分配原则，充分调动全员抓存揽存积极性，激发营销潜能。同时在网点大力开展存款积分回馈活动，扎实开展旺季储蓄存款营销竞赛活动，六进团队抓住旺季揽存的黄金时机，采取上门走访慰问优质客户，上街头、下企业、进社区大力开展宣传营销活动，大力吸揽储蓄存款。

 

    强化柜面服务，稳存量，拓增量。支行从服务工作的细节入手，内强素质，外树形象，网点在开足窗口前提下、弹性开了贵宾绿色通道，抓实柜面存款营销，大堂经理配合提升电子银行、自助设备的使用率，畅通各个层面客户的服务通道，夯实储蓄存款增长基础。

 

    突出存款产品推介，做好个人理财业务与储蓄存款的互动。支行将营业厅堂作为营销阵地大力进行宣传营销，通过重点产品展示，吸引客户在关注工行存款类产品的同时，实现理财业务与储蓄存款的相互带动，相互促进。通过薪金溢、节节高、大额存单等该行优势产品，积极争揽他行优质客户。  全员在朋友圈推送宣传该行储蓄存款产品优势和积分有奖回馈、大力提升各类客户对该行储蓄产品的认知度，确保吸储揽存取的实实在在的效果。