工行黄冈分行精细管理强化执行提升核心竞争力

         

    决策的精细化实施是执行效果的保障，坚定地、不折不扣地执行是做好工作的关键。该行融合省行的战略导向，兼顾同业领先、系统排名、长远发展三个维度，确定了今年的总体目标任务，大零售专业任务以及一季度的其它各项业务经营目标都已经下达。这些目标的制定，统筹支行、分行部门、行长办公会三个层面，经过了充分沟通研讨，达成了发展共识。各级经营管理者要站得高、看得远、理得清，带领本支行、本部门谋定而后动，围绕任务目标确定符合实际、积极可行的实施路径和措施，不折不扣去推进，抢收入、增绩效。 

        

    专注分行本部职能建设。一步强化管理中心、营销中心、服务中心职能建设，部室对分管专业条线的工作业绩负责，以案例推广、营销技巧传播、大数据平台运用指导支行精准营销。各支行、各部门负责人既是决策者，也是执行人，在决策前要做好调查研究，倾听员工意见，坚持身体力行，履行好岗位职责。各部门、支行要学习贵金属、行外吸金微信群的成功经验，善于运用微信、融e联等即时通讯工具，优化管理中间环节，直通一线员工提供高效率服务支持。 

         

    分解落实各级经营管理者责任目标。将经营目标落实到网点、网点落实到员工，将年目标细化为季目标、月目标、日目标，将收入目标落实到产品，相关部门要定期监测通报，通过分润机制进一步强化联动营销。各支行要基于网点营销现状，建立“全员转介、专人销售”的岗位协作模式，提高各岗位营销效率和网点综合经营产能。