时值年终岁尾，为迎接2018年旺季营销活动，工商银行晋城沁水支行紧紧围绕“打好收官战、确保开门红”，对照各项任务计划，周密部署岁末年初工作重点。
一是召开全员夕会，会上回顾了2017年开门红的主要工作，并找出得失。争取在明年的开门红中补足短板，使业务发展更上一个台阶。
二是积极采取措施，力争完成全年各项任务指标。资金始终是银行工作的基础和重点，支行将继续保持存款增长，强化宣传，争取将存款份额再上新台阶，同时，支行将进行全员营销工作，以目标客户为中心，加大对理财产品、基金、保险等产品的销售与推荐，把握客户心理，深度挖掘客户需求，稳定和提升网点中间业务收入。
三是加强内控基础管理工作，健全案防体系。组织全体员工利用班后学习以及晨会时间，牢固树立“安全就是效益”的意识，深入开展规章制度教育和警示教育活动，落实案件防范工作责任制。并且，组织员工认真学习有关法律、规章制度和银行员工行为守则，认真开展警示教育和合规守法教育活动，把工作落到实处，使员工的合规守法意识得到加强，违章操作现象明显下降，做到以精细化管理为前提，以价值创造为核心，以风险控制为主线，推进合规文化建设，实现安全、稳健运营，做到无“雷区”。
四是加强安全保卫工作，杜绝各种案件发生。一方面，做好案件风险排查工作，避免各类安全生产事故发生。对苗头性、倾向性的问题，及时发现，及时纠正，及时处理。另一方面,切实做好安全保卫工作，落实安全保卫责任制。把安全保卫工作落实到个人，形成全员参与、各负其责、风险共担的局面，确保各项工作在健康的轨道上运行。
