建行常德市分行“会计基础工作创建标杆网点活动”方案出台后，人民西路支行及时学习了会议内容，并多次组织全行员工对方案进行讨论，结合支行自身的实际情况，制订支行的创建标秆网点活动方案。作为常德市分行会计基础等级一级支行之一，在每年的“会计基础工作创建标杆网点活动”中，都做到早筹谋早安排，注意细节，严格考核，诣在让员工养成良好的规范操作的工作习惯，杜绝仍何风险隐患，以创建标杆网点活动夯实会计一级基础。
在日趋繁忙的业务、各项任务指标及网点由核算向营销转型的各种压力中，柜面业务办理要做到有条不紊，坚守“双基”底线，以下几点，仍需我们共同努力。
一、及时关注上级行的新规章，调整日常操作模式。新一代上线后，许多操作及规章制度都跟着发生了变化，人民西路支行及时更新规范了日常操作一日流程。合规的流程，规范的操作，都体现在日常细节的处理上，细节的管理，不是一朝一夕，更是天长日久的紧持。工前准备、尾箱交接、日常授权、营业要求、日终等等，都是规范操作的重要环节，将日常各岗位的规范要求都以明确，定期或不定期组织大家反复学习，力争做到每个岗位员工都能将规范的日常操作铭记于心，养成良好的工作习惯，保护自己，形成良好的“双基”工作氛围。
二、忙而不乱，确保优质服务。近段时间，正值两节，也是各院校开学之际，柜面业务量达到最大化。每天晨会提醒各岗位人员要做到条理清晰，保持从容心态，确保用优质服务的同时，展示我们专业的素质，一笔一清，切忌因为业务繁忙而慌乱，让客户体验不佳，违背我们为客户服务的初衷，也容易引起不必要的麻烦。特别是在重要单证保管与调拔、不相容岗位操作等重要环节，更要严格按规范操作，防范风险。
三、加强学习，及时掌握业务要点。我行正是业务高速发展的时期，各种新业务层出不穷，各岗位人员只有加强业务学习，掌握各项业务产品的业务要点，做到熟练操作，通晓业务特点，才能更自信的跟客户沟通与营销，助力业务发展，跟上发展的节奏。
多年的会计基础工作一级管理，人民西路支行的会计基础管理工作已进入一个良性的轨道。但会计工作是一项繁琐而又艰苦的工作，人民西路支行将持续加强会计基础管理，切实提高会计核算质量和内控管理水平，夯实会计基础工作一级基础。
