近年来,工行长治城区支行结合实际,创造性地抓好统筹规划、组织推动和执行落地,将企业文化落地工作与经营管理相融并进。
一是加强企业文化建设,提升全员凝聚力和战斗力。支行行长以如何做一名新时期合格共产党员、如何贯彻落实好十九大精神等主题为全员召开专题讲座,使党员同志在新时代、新形势、新要求下,带头坚定理想信念,做合格共产党员,推进支行经营转型发展。支行相继组织七一党日活动、三八趣味运动会、户外登山等活动,集中展现了全员团结拼搏、勇于争先的精神风貌,有效提升了全员幸福感和归属感。积极配合市分行开展的“贡献员工”先进事迹巡回宣讲会,弘扬有业绩、敢担当、攻坚克难的优秀典型,为支行工作推动和营销外拓增添了动力。
二是加强服务文化建设,打造“客户首选”银行。将渠道和服务竞争力提升工作作为重点工作,切实将服务作为立行之本和发展之基。组建由支行领导和各科室负责人组成的服务文化和宣传督导团队,利用晨会、“一周双晚”等深入开展服务文化宣讲推广工作。以“喜迎党的十九大 服务口碑新变化”活动为契机,将服务文化宣传与党建促服务相结合,组织员工学习服务先进,提升服务水平。
三是加强合规文化建设,为稳健经营、强化风险管控提供支撑保障。组织开展合规文化核心理念及新时期“十大禁令”的系列宣传活动,结合近年发生的违规问题制作案例警示课件进行案例宣讲。着力打造“合规标兵”品牌,挖掘和向上级行推荐各条线践行合规的先进个人。每月召开一次内控案防分析会,组织开展合规经验交流会等活动,进一步提高全行依法合规、遵规守纪意识和能力。
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