为在新的一年开好局、起好步，贯彻好工商银行总省行工作会议精神，圆满完成一季度乃至全年的各项目标任务，工商银行鹰潭分行审时度势、不等不靠，面对新形势，以新思维、新作风适应新常态，精心部署、突出重点、明确目标、严格考核，全行上下同心协力，积极备战首季“开门红”,为支持地方经济发展蓄势发力。
在公关营销上求突破，牢固掌握工作制胜权。该行通过党政协调、银企座谈、领导公关等系列措施，充分发挥广大干部职工人际关系优势，大力开展对公存款营销工作；对辖内不良贷款进行再分类、再筛选，将形成不良时间较短、额度较小、易于清收的不良贷款作为盘活重点，抓住年末外出人员返乡有利时机，加大催收力度，确保清收实效。
在考核奖惩上求突破，不断增强工作积极性。该行一方面加大对支行行长及网点的负责人的考核力度，促使其充分发挥自身表率作用，带动全员工作干劲；另一方面，将各领导及部室每月下基层督导次数与绩效工资挂钩，敦促部室人员走出机关、深入基层，加大督导力度，确保一季度经营目标顺利实现。
在对外宣传上求突破，大力提升工行认知度。该行通过网点赠送礼品、散发宣传页、设立宣传咨询台等形势，加大对手机银行、网上银行等业务的宣传力度，大力提升社会公众对工商银行业务的知晓率和了解度；在城区主要路段设立户外宣传广告牌，扩大工商银行知名度，提升品牌形象，为各项业务实现“开门红”创造先决条件。
在服务提升上求突破，有效强化柜面服务质量。该行抽调专人组成优质服务督导小组，通过现场检查、远程监控抽查等方式，对各营业网点员工仪容仪表、服务流程、环境卫生等方面进行严格督导；按月通报优质服务工作情况，对于违反相关要求的职工，按照相关办法进行经济处罚。
