工行长治滨河支行落实市分行旺季营销推进会议精神

    市分行旺季营销工作会议后，工行长治滨河支行高度重视，迅速行动，结合实际，深入研究，全面部署旺季营销工作。

    一、统一思想，凝心聚气。分别召开行务会、员工大会，学习传达宋德缙行长讲话精神和市分行旺季营销考核方案，领会精神实质，要求全员认清形势、振奋精神，将思想统一到市分行战略部署上来，凝心聚气，积极投入旺季营销工作。

    二、分解任务，明确重点。该行对市分行下达任务指标分别在部门和员工中进行全面分解，形成了千斤重担大家挑，人人头上有指标的营销局面，和团队、个人有机结合、相互弥补的营销格局同时，结合当前业务发展短板与支行资源优势，确定了储蓄存款、“银政通”等业务为营销重点，目标明确、重点突出。

    三、制定方案，细化措施。该行在对本行业务基础、客户资源调研分析的基础上，制定出台“滨河支行一季度旺季营销考核方案”，并明确主攻方向和具体措施。制定详细的业绩登记、考核流程，依据业务、时限设置考核标准，建立每日通报进度，每周专题研究的工作机制，和严格和考核办法，促使全行形成争先恐后的营销氛围，确保实现首季开门红。