工行淮安金湖支行“三结合”提升工作效能促业务经营发展

    淮安金湖支行把效能建设作为深化新认识、新理念、新管理“三新”服务体系的重要抓手，坚持“三个结合”，有力地推动了业务经营等工作的开展，工作效率显著提高，经营指标不断攀升。 

    坚持每月例会点评和平时点评相结合。该行利用例会由各科室、网点逐个先行汇报，分管行长对分管科室和网点分别点评，对所做的工作进行总体评价，实事求是地指出存在的问题和不足，提出具体要求，明确下一步目标。平时则由各科室、网点的负责人按照行领导的意见，再进行点评细化和改进，完善工作流程，加快工作进度，使当月工作进一步得到落实。 

    及时汇报与随机检查相结合。该行对布置的工作任务完成的怎样，要求员工要及时向所在科室、网点负责人进行汇报，然后科室、网点负责人再及时向分管行长汇报，汇报工作完成的进度，对遇到的困难和问题及时提出，并拿出合理的建议供行领导参考，以便工作的积极开展。分管行长及时与主要行领导沟通，使主要领导心中有数。在工作中，分管领导不失时机地检查、抽查分管科室、网点完成工作任务的情况，及时给予指导和帮助，对任务完成的进度较慢，并且质量不高的科室和网点及时进行批评，有效地起到了推进作用，为更加顺利的完成任务奠定基础。 

    季度考核与平时考核相结合。该行将工作任务的完成情况严格纳入季度的目标责任制考核，不仅看月度、季度工作的完成情况，而且要看平时的工作效率，注重平时及时讲评，每月例会通报，对工作效率高、经营业绩好的科室、网点予以表彰，对完成任务拖拉、敷衍了事的科室、网点予以通报批评，同时与绩效分配挂钩兑现，促进业务经营等工作的开展。