工行宿迁分行多举措管控潜在风险

    该行及早部署，明确目标。根据潜在风险贷款压降任务，对法人客户进行了全面的风险排查，凡是符合潜在风险特征的贷款，均纳入潜在风险贷款管理。合理确定潜在风险贷款退出目标计划，逐户制定压降计划，逐级下达各支行实施，促进各部门密切配合，通力协作，齐抓共管潜在风险贷款的退出和转化工作，确保潜在风险贷款退出及转化方案和措施落地实施。 

 

    为了实施对潜在风险客户常态化管理，该行对所有客户进行深入排查，把真正有潜在风险特征的客户纳入潜在风险名单，杜绝名单外企业劣变情况发生。建立健全潜在风险贷款管理计划分解、风险排查、联合会审、考核评价、责任评议等工作机制，对纳入名单内的潜在风险贷款客户退出与化转工作采取扣减考核利润、模拟计提贷款减值准备、行长经营绩效挂钩等考核措施，强化潜在风险贷款退出与转化。 

 

    该行还进一步加强贷款用途监测，按期对各行压缩退出情况进行监测、通报，对压缩进度慢、达不到要求的分行通报批评，并进行跟踪督办。针对潜在风险贷款退转工作中遇到的问题，及时与有相关部门沟通配合，上下联动，研究转化措施，共同做好潜在风险贷款退出及转化工作。