2017年，是工商银行鹰潭分行新三年规划承前启后的一年。这一年，该行积极主动顺应形势，全面强化经营管理，认真贯彻落实省行各项战略部署和工作措施，大力推行机制改革，主动调整经营策略，着力转变经营理念，完善绩效考评体系，加快改革创新步伐，坚持以提高经营效益为中心，优化资源配置，强化成本核算和控制，经营效益稳步发展，内部管理进一步完善， 牢固树立中间业务优先发展意识，千方百计增加中间业务收入，中间业务继续领先同业。截止2017年12月31日，全年实现中间业务收入12435万元（含银行卡返还），同比减少853万元；剔除代付因素实现中间业务收入12435万元，同比增长19.74%，完成年末确保数的103.63%，中间业务收入同业占比38.82%，同比提升3.92个百分点，同业排名第一，中间业务收入比同业排名第二的建行多3395万元。
一、加强组织推动工作。鹰潭分行中间业务委员会定期研究中间业务发展战略、存在问题、解决措施等；落实“一把手”负责制，明确分行行长、分管副行长、支行行长以及机关各业务营销部门负责人为中间业务“第一责任人”，负责本行、分管专业、本专业中间业务营销、管理和组织推动工作。财务会计部负责中间业务组织推动以及分析、监测和督导工作。
二、机制创新，试行投行业务事业部制。该行为做大中间业务总量，拓宽收入渠道，提升品牌类投行对中间业务的引领和贡献度，在上年成立投行中心的基础上，试行事业部制，把投行中心员工的收入与品牌类投行收入挂钩，使员工干好干坏不一样。
三、以考核为抓手。把中间业务任务纳入分行行长、分管副行长年度行长合约；同时把中间业务分解纳入对支行行长、机关业务营销部门负责人的绩效合约，按季考核进行奖惩，使中间业务有人管、有人想。同时加大中间业务在支行行长经营绩效考评和网点绩效考评中的权重；突出中间业务对利润的贡献度，并按照中间业务得1%对中间业务创收人员进行工资性费用奖励，同时经营性费用与中间业务收入及同业排名挂钩，以考核引导中间业务发展。
四、千方百计做大中间业务总量。全年实现中间业务收入12435万元（含银行卡返还），由于代付业务停办，剔除代付业务，中间业务收入同比增加2035万元，增长19.8%。卡中间业务收入2317万元，同比增加552万元；投行银行业务收入4452万元，同比增加369万元；个人代理及理财收入1996万元，同比增加99万元。
五、规范中间业务收费管理。在加强创收的同时，牢固树立合规经营理念，严格执行我行2017版中间业务收费标准；加强中间业务收费减免审批，所有减免通过电子流程审批，做到应收尽收，严防跑冒滴漏。
