2017年，工商银行鹰潭分行积极主动顺应形势，全面强化经营管理，抓市场、调结构、防风险，顶住了经济减速、政策趋紧和外部监管等多重压力，总体上保持了盈利稳定、业务发展、结构优化、风险可控的稳健发展态势，超额完成2017年净利润计划。
一、更新观念，不唯指标。该行本着做大资产、负债总量的理念，在2017年初票据中心试行事业部制管理，提升大票据业务对利润的贡献度；2017年对投资银行中心又尝试事业部制。同时把利润、中间业务、资产、负债及客户发展目标，通过绩效合约管理，落实到每个部门和员工，规范员工行为。尤其是朱葵行长提出不做没有效益的事，从而更加突出以效益为中心和重点发展中间业务和存款的理念，强调通过创新，提供满足客户需要的产品作为我们的行动方向，增强全行发展的核心竞争力。
二、加大创新，提升综合盈利能力。该行以票据中心实行事业部制管理为突破口，拓展我行票据、资金业务领域，在做大资产、负债总量的同时，做大贷款流量，大力发展表外业务，不断提高综合盈利能力。全年实现票据贴现收入1810万元，票据买入返售净利息差872万元，同业存放利息收入1976万元，同比增加1467万元，人行办理再贴现1.7亿元，再贴现利息减支约70万元。尝试投资银行中心事业部制，努力做大投行业务。全年实现真正意义投行收入3205万元，同比增加1535万元。
三、抢抓机遇，全力做大中间业务总量。抢抓时机全力做大中间业务总量。全年实现中间业务收入12314万元，由于2017年代付业务停办，剔除代付业务，中间业务收入同比增加2035万元，增长19.8%。卡中间业务收入2196万元，同比增加552万元；投行银行业务收入4452万元，同比增加369万元；个人代理及理财收入1996万元，同比增加99万元。
四、优化资源配置，提升价值创造。2017年该行费用配置重点与EVA、中间业务和存款挂钩。优先支持低风险、高回报、低经济资本占用的业务（如：融资性存放同业、票据买入返售、人行再贴现、投行及其它中间业务、各项存款和贸易融资业务），较好地引导了增强盈利能力和少占用经济资本的矛盾，在降低风险的同时提高效益，实现内涵式增长。
五、倡导全面风险管理。该行牢固树立安全合规经营同样创造价值的理念，始终坚持把安全合规经营作为业务发展的重要组成部分，倡导全面风险管理，把内控管理的好坏与员工考核挂钩，重点做好重点整改行的整改各项工作，确实做好风险防范与控制工作。同时严格执行国务院指示、监管部门要求和上级行规定，认真开展不规范经营整治工作，维护和提升国有大型银行良好的形象。
