年末岁尾，工商银行鹰潭分行紧张有序的安排全辖各项指标调度，坚持全行一盘棋，坚定必胜信念，加大工作力度，以四个“强化”为目标助力双节业务营销。
强化客户发展基础，拓展潜在客户范围。该行始终将强化客户基础作为重点工作来抓，一是调动全社员工的积极性，利用各自的人脉关系，强化存量客户的维护和增量客户的拓展；二是以客户经理为抓手，加大普惠金融、绿色金融的营销力度，对目标客户进行集群化拓展，进一步实现对潜力客户活跃度的提升，夯实业务发展的客户基础。
强化存、贷款营销，降低内控风险促合规。该行一手抓绩效考核，一手抓贷款营销。存款方面，全面突出以人为本，以绩效论英雄，奖勤罚懒，奖优罚劣。通过组织开展“百日存款竞赛”等活动，将存款的重要性再次提升到一个新的高度。贷款方面，在控制风险的前提下，加大“宝”系列卡的营销力度，切实拓展普惠金融深度；狠抓不良贷款压降，本着有效保全债权、依法诉讼维权的方针，尽职法律事务的工作思路，客观求实，创新突破，勇于担当，着力解决历史遗留问题，积极开展不良贷款的清收压降工作。
强化中间业务营销，提升核心竞争力。该行继续发挥电子银行先锋队的主力军作用，加强全辖员工培训营销，真正实现向“大零售”格局的转变；通过有针对性地制作课件幻灯片与宣传资料，将手机银行、网上银行、“ATM自助转账”等业务功能进行宣讲、展示，让更多的客户能够真正使用该行网上银行办理业务，实现中间业务增收，提升工商银行“软实力”。
强化全员安保意识，确保全辖网点安全营运。岁末年初，该行上下要时刻绷紧安全之弦，高度重视内控案防工作。一是加大对网点前台的安全管理，时刻关注款箱交接、重要岗位的日常管理；二是加强对ATM等自助设备的巡查和管理，强化金融便利店管理人员培训，提升管理人员安全意识；三是加强冬季用电用气安全管理，确保该行安全无事故。
