工商银行晋城矿区支行三个逐日督导推动旺季业务发展

    为切实推进“旺季营销”工作，工商银行晋城矿区支行积极开展逐日沟通督导，由支行各分管行长牵头逐一走访各网点、专业，注重三个逐日督导，有力推动“旺季营销”工作的顺利开展。

    逐日查看营销进度。进入“旺季营销”以来，该行即刻着手部署相关工作，将工作指引和任务目标落实到网点。为确保工作的实效，相关负责人带队陆续走访各网点、专业，实地了解工作开展和人员配置情况，并且与各网点、专业负责人和零售业务员工进行座谈沟通，掌握基层的执行力度和营销进度以及工作瓶颈。

    逐日分析工作效果。根据已统计的营销数据，该行现场分析了各网点各项目的营销情况。针对各网点“乏力”的工作进行深入探讨，摸索有效的“破冰”办法。此外，还根据人员配置和工作收效的对比，从支行层面落实相应举措，帮助网点收获最大的营销效能。

    逐日进行窗口指导。临近岁末年初，区域内各同业均在冲刺年终收官和筹备次年初的营销旺季，面对旺季竞争压力。为了打好手中的“牌”，该行要求各网点、专业能因地制宜地开展工作，做到扬长且补短。各网点、专业将根据自身环境条件，借鉴其他同类型兄弟支行的经验，扎根区域优势，在零售业务上做出自身的特色。