2017年,岳麓支行三农业务加大宣传力度,强化营销,狠抓存量客户维护提质增效,实现三农金融业务大幅增长。截至12月25日,放款8947万元,净增3920万元,同比净增246%。
机制引领,增强定力。支行做到理念引导、机制疏导、管理督导,在人力、物力、考核上予以倾斜坚定优先三农发展。除人员上保障外,支行重点突出考核机制。一方面突出业务增量考核,做到“有奖有罚,正向激励”。另一方面突出高收益产品及重点推广产品绩效考核,引导信贷人员在发展上有侧重点。
转变方式,增添动力。三农金融业务发展虽大有可为,但不走出去依然是在做无用功,支行强化业务营销,大大提升获客能力。即:从“等客上门”到“送贷下乡”方式转变、从“自主营销”到“平台引荐”结合转变;抓重点行业,支行走访开口笑,小郎酒,青岛啤酒,可口可乐区域代理商;做透辖内优质专业市场,重点走访了红星美凯龙家居市场、安居乐建材市场。
用心服务,提升能力。为突出体现三农贷款方便快捷的优势,加强队伍建设,在人员相对偏少的情况下,着重提升客户经理的营销和做单能力,确保了客户在第一时间拿到贷款。同时,为及时协调解决工作遇到的问题,实现有效沟通,加入市场微信群,发布产品信息,建立有效日常沟通机制,将工作及时落实到位。
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