工商银行晋城广场支行集中力量提升各项弱势指标

    随着年末日益临近，工商银行晋城广场支行以学习贯彻十九大精神为动力，开展指标大盘点，梳理出弱势指标，集中力量抓营销、推进度、促提升，努力实现预定目标。

    强化培训，提供营销技能。该行在坚持周四政治学习雷打不动的同时，坚持周一业务集中学习制度和每日班后客户经理碰头会，结合当下需求和上级行新要求，重点对相关产品、操作流程、注意事项等进行学习培训，使员工懂产品、知重点、明方向、会营销。

    梳理指标，明确主攻重点。该行要求各分管领导对当前各项指标的进展情况进行大盘点，认真梳理出弱势指标，研究挖潜渠道和产品，明确序时进度，提出提升措施，落实目标责任，加强组织和督导，与员工一起抓营销、抓提升、保效果。

    多管齐下，强力推动提升。一是召开动员会，统一思想，把员工的思想、行动集中到指标提升的中心工作上来。二是拓宽营销思路和渠道，通过接触客户的一切有利时机，主动沟通，开展开口营销活动。同时，要学会联动式、拓展式、捆绑式、挖潜式营销，实现业务带动、产品渗透多元发展。三是认真落实各层级汇报制度，做到指标营销、营销进度透明化，以便更好地掌握情况，更有效地督导推进。