邮储银行岳阳市分行强化机制建设 增强可持续发展能力

 

    认真落实“行领导重点联系行”和“分行部室联点包片”制度。该行认真落实党的群众路线教育实践活动要求，领导干部定期到支行开展业务调研、现场指导工作，共同走访企业、营销客户，形成了“上下同欲”的干事创业氛围；将各营业网点全部分包到机关部室，引导分行机关员工走向一线网点，点对点宣讲省市分行党委决策、面对面开展帮促，共同面向客户、走向市场，增强了营销合力。

健全服务基层工作机制，鼓励基层先行先试，先后召开了个贷业务现场会、网点对公业务竞争力提升现场会和各类产品营销推广现场会，发挥了典型引路作用。建立了重点课题制度，明确牵头部门，落实工作责任，抓好定期调度，在重要代发工资客户争揽、优质融资项目储备、平台搭建和营销上取得了较好的成效。推进前中后台业务分离，实施业务“扁平化”管理，实现基层分散业务的集中办理，减轻了基层工作压力。

 

    优化重点业务处理流程，开展了信用卡专项营销活动，建立了华菱支行房贷直营团队，把城区支行的部分客户经理集中起来，分行个金部派人下沉网点，带队共同营销旺季重点业务，简化业务手续，优化业务流程。分行对各营销团队进行单独考核，客户经理绩效工资全部与经营业绩挂钩。通过此种直营方式，提高了业务办理效率，形成营销合力，提高作业水平。