建行长沙兴湘支行巧用新一代员工业绩计量系统

    又到月末算绩效，负责绩效核算的同事愁眉苦脸，“又要加班算绩效，不知道又要搞到几点钟了，啊！！！”一边说着，一边整理手头上一摞的报表，每日员工上报的业绩、支行下发的各类明细等等，繁杂地无处下手。“你先休息下脑子，看看这个。”我拉着她在我的位子上坐下，把新一代员工业绩计量的界面展示给她看，“喏，这是新一代里一个新的模块，专门来解决你的问题的，员工可以通过这个系统进行业绩认领，管理者可以通过这个系统进行考核模型的设置、分润参数的管理、考核任务的分配，只要大家将这个系统用起来，以后每月考核你只需要点开报表查询，一秒就可完成上月考核，你说神奇不神奇？”听着，同事已逐个点开菜单，查看里面的内容，“哇，这个可以有，以后每月我就不用这么痛苦了，新一代真是强大呢。”

    员工业绩计量解决了一直以来员工绩效分配的难题，只要每个网点建立了考核模型，要求员工使用系统对营销情况进行预约登记、业绩认领，就可以逐步改革原有的手工考核模式，实现绩效考核的换代升级，员工考核从此So easy！