建行长沙星沙支行扎实推进“新一代”推广应用工作

    为贯彻落实总行、省行 “学好用好新一代”的工作要求，做好“新一代”上线后的推广应用工作，该支行党委高度重视，成立了以行领导、各部门（团队）主要负责人为核心的领导小组，对全行新一代推广应用工作进行组织领导、协调推进，力争把新一代系统的先进性在最短时间内转化为生产力，促进全行业务的转型发展。

    一、上下同欲，呈现新气象

    根据省行要求，新一代推广运用指标纳入KPI考核。星沙支行党委为做好新一代的推广运用，一方面要求行领导亲自督导分管部门（团队）、对口联系行的新一代报送工作；另一方面要求全行的正职、副职、6级及以上专业序列人员在做好新一代指导的基础上，各还需完成一篇案例的报送。领导干部身先士卒，与全行员工并肩作战在新一代推广运用的一线，使得星沙支行在新一代的推广运用中呈现出一片新气象。

    二、多措并举，汇聚新动能

    “凡事预则立，不预则废”。为在新一代推广运用考核中取得好成绩，星沙支行多措并举，汇聚全行之新动能，全面推进该项工作。一是召开专题推进会，认真解读了省行下发的 “新一代”推广应用评价办法，并制定相应策略，做到有的放矢；二是制定了星沙支行“学好用好新一代”计划任务表，对新一代系统运用、案例上报、宣传报道、微信答题等进行任务分解，将完成情况纳入KPI考核，并建立奖与罚的考核机制，奖到个人，罚到团队；三是举办“新一代”推广应用宣讲班，讲解如何选题以及编写案例的注意事项，并下发模板，提升工作效率和报送质量；四是动员全行全员撰写案例和宣传报道，并利用“学好新一代、用好新一代”网站专栏将实效成果推广运用；五是集中精干力量审核报送的案例和报道，提升效率和质量。

    三、扎实推进，收获新成效

    “新一代”上线推广应用后，员工使用新一代系统从 “要我用”向 “我要用”转变，并取得了一定的实效成果。例如通过新一代精准营销系统，筛选出潜在客户加以营销，取得不错成果。 “一分耕耘，一分收获”，该支行在推进新一代运用工作中获得了新一代系统释放的红利，其转化的生产力也定将使业务转型发展收获新成效。