工商银行晋城矿区支行挖潜能、稳客户、抓营销、强党建、严内控五项有力举措，号召全行紧紧团结在党支部周围，齐心协力，奋勇开拓，努力完成全年各项工作任务。
一、挖潜能。面对年末收官，该行在做好“忙在平时”的基础上，要树立“冲在战时”的理念，将“忙在平时，冲在战时，经营好每一天”的全新工作理念传达给每一位员工，使全行员工将冲在战时的重要意义烙印在心里，落实在行动中。对于年末冲刺，全行要坚定信心，要结合自身的实际情况，深挖潜能，不断进行自我加压，适度冲刺，加速消化，两项存款和两项贷款要牢牢盯住提高市场占比，坚持强力拉升不放松，不断迈上新台阶。
二、稳客户。面对晋煤集团转型发展剥离非生产型企业步伐加大，客户市场波动等因素，该行要求各网点一是要加大对员工的培训力度，提高员工的业务素质，增强员工的服务能力；二是要重视营业网点和自助银行的阵地服务，提升客户实际感受，特别是要在打造服务品牌、树立本地标杆、创造服务口碑上花力气，让客户进的来、留的住，做的大；三是要将非金融服务与传统金融服务相结合，多关心客户金融服务以外的需求，与客户交朋友，帮助客户解决问题，全面提升客户粘性。
三、抓营销。全行厘清发展思路，对周边市场确定拓展的辐射范围，由员工进行包户，与各商户交朋友，对商品市场把住商户的周转资金，抓好商户资金的封闭运行，确保每一个商户都要落实到客户经理进行营销和维护；对代发工资市场全力以赴营销代发工资单位，全力以赴维护代发工资余额，全力挖转他行代发工资业务；对信贷业务的发展要继续贯彻“控风险、抓发展”的总体要求，抓好六大发展路径，强力推动信贷业务健康持续发展。
四、强党建。该行以深入学习贯彻党的十九大精神为指引，提出要坚持以“强党建”为统领，将党建工作与经营管理全面融合，紧密结合业务发展新形势，各网点要与时俱进，坚持以减负减压活动、“六必访、六必谈”内容为抓手，真正关心关爱员工，以员工喜闻乐见的方式去组织学习、宣传和引导，打通思想，凝聚人心，提振士气，激发斗志，进一步增强全行员工的战斗力。
五、严内控。该行要求全行要牢固树立安全发展的理念，坚持安全第一的原则。加强岁末年初的安全保卫、风险防范、业务发展，深入开展风险排查、尽职履职，各单位要把好第一道防线关，对于内控案防工作，一是要管思想、控行为，引导员工积极向上的发展；二是要守制度、抓执行，要警钟长鸣，抓好合规经营和案件防范，实现内控案防与业务发展的“双丰收”。
