岁末年初，为认真做好现金营运管理工作，工行抚州分行提出五项措施，进一步加强现金计划管理，加强风险管控，提升服务支持，提高现金营运效益，保证现金业务安全、高效、稳健运营。
一、加强现金信息的统计分析。该行根据岁末年初现金流通规律，结合实际，认真做好辖内日常现金投放、回笼等信息的收集、统计、分析工作。现金营运中心与网点及时互通信息，中心统计分析、合理匡算、备付头寸；加强全行现金业务的事前预测、事中控制和事后疏导工作，增强对库存现金的调拨、调剂、控制和管理力度，利用系统资源序时监测网点柜面现金、ATM现金、库存现金当日余额及日均余额等情况，对库存余额相对较多的网点督促其及时上缴，中心在网点间酌情调配，在保证支付的情况下再将多余头寸上缴人行；积极协调全行现金调拨各方资源，力争做到勤领缴勤调配，发挥中心库存的“蓄水池”调节功能，充分挖掘现金营运潜力，力求实现库存现金运营的价值最大化。正确处理好保支付、压库存、降风险、增效益的关系。
二、加强重要环节的管理。在款箱运送、现金收付、上门收款、现金调拨、贵金属、假币收缴、代保管物品等方面加强日常管理，严密交接手续，强化业务流程的监督控制。
三、严格金库管理。认真落实金库管理各项规定，加强对金库人员的教育和管理，严格管库员双人管库，同进同出，严禁无关人员出入库房，对金库周围加强日常检查，巡查和监控，及时设防和撤防；认真落实库房日安全检查制度，做到监控设施工作正常，消防器具到位，操作符合内控要求，库房内外门开启、关闭及时，各种防范措施落实。
四、加强自动柜员机运营服务规范推广工作。一是进一步组织全辖深入学习《自动柜员机运营服务规范》，牢固树立规范化、标准化服务的意识，提升自动柜员机运营服务品质。二是加强各支行、相关部门、现金营运中心与技术服务商的沟通协作，上下联动解决自动柜员机运营中遇到的问题，共同推动自动柜员机运营环境改善。强化日常维护规范化管理，提升设备维保效率，确保设备高效运行。三对存在问题的网点，采取后续跟踪抓落实，强化检查效果，规范运营服务。
五、加强协调配合，强化营运安全保障。加强与保安公司的协调与合作，督促其严守《守押合同》约定，确保按时正点完成库款箱的送达，确保按时完成上门收款、上门收包任务，确保营业网点的正常营业，为全辖做好业务支持服务保障工作，确保现金运营安全。
