近年来，市分行秉持“以效益为核心，开展差异化清收”的理念，不断提升清收利润，拓宽清收渠道，创新清收方法，形成清收合力。清收工作稳中有进，稳中有新，清收计划完成率连续两年位居全省前列。
在“提升利润”上动脑筋。面对不良资产主要类型由小额类转变为抵押类的结构性变化，及时调整工作思路，通过科学有效的方式对每笔不良贷款处置所能带来的效益进行分析、评估，按照“利润第一”的原则，形成“高效率、高收益”的差异化不良处置顺序及综合成本分配方案，使清收工作利润最大化。
在“拓宽渠道”上想方法。 近两年以来，为解决我行自主清收中“途径单一、技术手段不足”等问题，市行保全部与社会清收公司开展了合作，利用其专业的技术手段进行线索追踪。目前委外清收已经初见成效，据不完全统计，清收公司已累计为我行回收各类不良贷款300万元，一批欠款人长期外逃、下落不明的不良贷款被清收公司成功收回。
在“创新方法”上花心思。为了解决清收工作中“执行难”、“变现难”的问题，我行主动与法院沟通，积极协助法院全面开展网络司法拍卖工作，多措并举破解。2017年8月14日，郧西县支行协助法院完成了邮储银行全省首例网络司法拍卖。2017年10月，市分行协助法院完成了现业首例网络司法拍卖。通过网络司法拍卖工作的不断深入，司法清收的效率和不良抵押资产处置的成功率不断提高。
在“形成合力”上下功夫。一是争取领导重视。清收工作长期都是“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，形成了对清收工作强有力的领导。二是抓好分类处理。及时研判不良贷款结构变化，在具体工作中力行“一户一策”，综合运用好自主清收、司法清收、委外清收三种主要清收方式，做到相互配合、相得益彰。敢于亮剑，对符合条件的，一律快速启动司法清收程序，运用法律武器推进清收工作。三是善打苦仗硬仗。发扬艰苦战斗精神，不怕吃苦，敢于担当，与法院做好沟通工作，多次赴外地执行财产线索，对有偿还能力而拒不执行判决的采取强制措施；与清收公司配合，针对“老赖”开展闪电清收、上门清收；抓住关键节点，在“中秋、国庆、春节”等节假日开展突击清收活动。
