建行常德人民西路支行召开两节营销动员大会

 

    一、总结经验，扬长补短。首先，由胡春玲行长对我行2017年全行各项业务完成情况进行了总结，并通报在全市的指标考核排名情况。就完成较好的业务指标邀请相关牵头人进行经验分享，鼓励在2018年的工作中继续发扬。对发展不足的业务指标分析了原因，群策群力，找出了症结，争取迎头赶上。

 

    二、领会精神，早作部署。由胡春玲行长仔细解读了《建行常德市分行2018年旺季营销竞赛活动方案》，并将各项指标考核奖惩结合支行实际情况进行预测分析，随后对支行各项任务进行了分解，指定各条线各产品的牵头人，要求做到人人有任务，个个都是旺季营销的主力军，在两节营销期间严格考核，奖优罚劣。

 

    三、条线产品，分组营销。由易新权副行长就分管业务做出安排，对如何落实对公业务和普惠金融相关业务指标提出要求，并带领员工通读了十九大专刊，切实落实了十九大相关精神的学习。

 

    四、夯实基础，确保一级。由李静主管就会计基础工作和优质服务进行提示，从细节做起，养成良好的规范操作习惯，确保会计核算一级水平，顺利迎接明年的一级验收。结合上级行优质服务监控抽检时段的视步内容，对全行优质服务进行了提示，确保能用规范的、优质的操作和服务为两节营销全面完成各项任务助力，保驾护航。（人民西路支行）